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企業の内部資源の充実を
田中 晴人
北國総合研究所研究員 金沢学院大学経営情報学部教授
04.08.01
（たなか はると）昭和５４年、金大法文学部卒。昭和６２年、金大大学院経済学研究科修了（経済学修士）。石川県中小企業情報センターから平成３年、高岡短大助手、同短大助教授を経て、平成１３年から現職。
経営戦略の世界ではM.E.ポーターの競争戦略論が注目を集めてきた。ポーター理論は、企業の外部である市場の中に自社をうまく位置付けること（市場ポジショニング）を主題としたものであった。その根本となる考え方は、「ライバル企業との異質性」に重点をおいていた。こうしたポーターの目から日本企業をみると、1970〜80年代にかけてTQMや継続的改善等を強力に推進し、オペレーション効率に関して著しい成果を上げコストと品質面で他国の製造業を圧倒したものの、多くは独自の戦略を持っていないという結論に至った。それ故、ライバル企業との間でオペレーション効率の差が縮小してくると日本企業の優位性は失われ、このことがバブル崩壊後の停滞をもたらしたと述べたのである。
このように、ポーターはオペレーション効率の追求を単なる模倣ととらえ、ライバル企業との異質性の欠如を1990年代以降のわが国企業の問題と指摘した。しかし、ほんとうにそうだろうか。近年の経営学研究によれば、日本企業が製品開発や製品ライン、技術開発などでライバル企業とよく似た行動（同質的行動）をとることは、単なる模倣ではなく、むしろ競争を激化させるとともに企業の能力を増強させているという結果が示されている。さらに、企業の能力に注目した戦略論は、リソース・ベースト・ビュー（RBV）として注目を集めている。RBVを代表する論者の一人バーニーは、個々の企業は独自の強みとなる「内部資源」を確保・蓄積していくことの重要性を指摘している。ポーターが企業の外部に注目したのに対して、バーニーは企業の内部に目を向けたのである。
では、こうした「内部資源」を重視する場合の要点は何だろうか。それは、獲得・蓄積した「内部資源」が簡単にライバルに模倣されることなく、できるだけ長期間に渡ってその効果を維持することが可能なことである。自社独自の営業力、技術力、研究開発力、経営・管理能力、熟練技術者の技能、生産のノウハウ、自社のブランド、知名度などの無形の資産を「内部資源」として充実させ、これをライバル企業に対する競争優位の源泉として利用していくというのが戦略論としてのRBVの特徴である。
バブルの崩壊以降、わが国企業の経営的特長と言われた「日本的経営」に対して非常に否定的な評価を目にすることがある。そして能力主義が強調されるとともに、短期的な成果を重視する方向にむかっている。しかし、このような傾向は、無形の資産である企業の「内部資源」の充実を困難にする可能性が高くなる。この観点からすれば、いわゆる日本的経営が時代にマッチしないものであると考え、それを簡単に放棄することは危険であり、「内部資源」の獲得・蓄積を進めていくために必要なものといえる。そして、これからも慎重に継続していくことが重要である。安易に捨て去るのではなく、本質を見極めて時代に適合した形に手直していくことが必要なのである。「経済人胸の内外�機廖碧鵡饋景梗辧砲砲茲譴弌∨摸Δ隆覿箸涼罎砲癲嵜�字に表れない知的財産」や「ブランド」などの「内部資源」の重要性を指摘する経営者の声を聞くことができる。これまで培ってきた「内部資源」をさらに充実させ、これからの経営に有効に生かしていくためにも、安易な方針転換には注意したい。
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